Estrategia de negocios · Santa Fe
Quiénes están detrás de izfaro
Un equipo pequeño con experiencia concreta en estrategia empresarial, formado para ayudar a profesionales a tomar mejores decisiones con menos incertidumbre.
Lo que llevó a crear esta plataforma
En 2022 notamos algo que se repetía: muchos profesionales conocen la teoría estratégica pero tienen dificultades para aplicarla cuando enfrentan decisiones reales con información incompleta. Los cursos disponibles enseñaban marcos conceptuales, no el proceso de pensar con ellos. Esa brecha fue el punto de partida de izfaro.
Diseñamos talleres donde cada ejercicio tiene un propósito claro: que el participante practique decidir, no solo aprender qué es una decisión estratégica. Cada módulo parte de un escenario concreto —una empresa con un dilema de posicionamiento, un mercado que cambió, un recurso escaso que hay que asignar— y trabaja desde ahí hacia los conceptos, no al revés.
Operamos desde Santa Fe y atendemos a participantes de toda la región. La escala deliberadamente acotada nos permite mantener calidad en la revisión de trabajos y en la interacción dentro de cada cohorte. No buscamos crecer a cualquier costo; buscamos que cada taller valga el tiempo que le dedica quien participa.
Nuestra plataforma en izfaro.digital concentra los materiales, las herramientas de trabajo colaborativo y el seguimiento de cada asignación en un solo lugar, sin apps adicionales ni configuraciones complicadas.
Números que dan contexto
Qué caracteriza cada taller
- Escenarios basados en situaciones reales de empresas argentinas y regionales
- Grupos de no más de 20 participantes para garantizar revisión individual
- Cada asignación tiene criterios de evaluación explícitos antes de entregarla
- Herramientas colaborativas integradas: sin salir de la plataforma
- Seguimiento de progreso por módulo con retroalimentación escrita
- Acceso a grabaciones y materiales por 12 meses tras finalizar
Las personas que llevan adelante el trabajo
Trabajé diez años en consultoría antes de pasarme a la formación. Lo que más me importa es que los ejercicios no se sientan artificiales.
Me especializo en los módulos de asignación de recursos y análisis competitivo. Creo que la estrategia se aprende mejor cuando hay algo en juego.
Me encargo de que la tecnología no sea un obstáculo. Si algo tarda más de tres clics, lo rediseñamos.
¿Cómo funciona un taller en la práctica?
Cada programa arranca con una situación empresarial concreta que los participantes analizan antes de la primera sesión. A partir de ahí, el trabajo combina análisis individual, discusión grupal y decisiones que se revisan con criterios claros. Si querés ver el detalle de la metodología, está todo explicado en la página del programa.